CIS，这个洋词，全称为企业形象识别系统（CorporateIdentitySystem），包括理念识别MI（MindIdentity），视觉识别（VisualIdentity），行为识别BI(BehaviourIdentity)和听觉识别HI（HearIdentity），通常情况下，听觉识别系统被贯穿到另三个系统中。如“齐心协力、众志成城”等企业的内向价值。若是当初联想在导入CIS时，着实考虑一下“联想”心脏跳动的频率与内在，无可厚非的广告费用金额就被节省下来。以致最后改用粗犷、有魅力内涵的牛仔来定位。如今，这个迷人的牛仔已经在人们心中落根、发芽！。如美国万宝路香烟，刚上市时，提炼的是柔情、舒适享受的一面，产品定位在广大女士身上。若是把CIS比喻成人，就容易理解多了。二指企业的外向价值，是企业经营姿态的理念，亦指企业对外的存在态度和应接方法。中国的企业，对于MI的认识，大部分停留在喊喊口号，提提标语较为原始的企业运作上。我们不妨假设CIS是企业的“孩子”，他与企业一同成长，一同进步。其中MI就是企业的“心脏”；BI与HI就是企业的双手和器官；VI则是企业的“脸”了。MI是CI的最高决策层，它包括两方面的内容，一指企业的经营信条、标语口号等成员的行为规范或者强化了的企业行动规范。

　　中国从清朝末年就开始掀起“洋务运动”，师以长技以技长等一些学习西方文化的运动由此展开。所以说，CIS理论变则通，通则变，他不是一成不变的。当中国加入WTO，全球经济趋向于一体化，中国的经济也不断融合了世界经济发展的成功和精华部分。如“麦当劳”开到中国重庆，就已经不单单是老外的汉堡包了，重庆人喜欢吃辣，在里面搀杂了“辣味”，就成了中国本土的“麦当劳”。CIS理论沿袭到中国，亦让中国企业越来越认识到CIS的重要性。导入CIS最为成功的“麦当劳”企业进军中国时，就融入了中国本土的策划因素。可以说，要塑造属于自己的个性化的品牌，就必须走国际化经济的道路。

　　企业的心指导着企业的思想与行为，是企业的宗旨与灵魂，企业的理念系统主要成分是事业领域、经营战略与基本理念。

　　上世纪末期，面对世界经济浪潮的冲击，中国企业陆陆续续的导入“CIS”这个新鲜的“洋玩意儿”，然而由于中国的一些企业对“CIS”的内涵认识不清，缺乏导入CIS时的同一性、整体性跟有效性，以致于“东施效颦”，没有把企业的形象塑造好，反倒成为别人的笑柄。然而事实告诉人们，万宝路MI的此种定位，并没有把万宝路推入市场。

　　2003年，联想集团面对国内日趋成熟的市场，逐渐把品牌打入国际市场，然而联想在进军国际时，不得不耗巨资重新定位与提炼内在价值MI。在那时，就已经开始有“洋为中用、取其精华”的说法。根据这种日益白热化的世界经济，中国企业要想站稳脚跟，导入的CIS，就不单单是简简单单的VI（这样的说法是针对于中国的部分企业）系统设计了。