在品牌营销SWOT分析法下，我们得出A品牌产品的产品有一定的自身优势，同时面临较多的外部机会和威胁，因此应该加紧市场开发的步伐。如果不能有效树立本品牌的形象，以及推广本品牌“用最优惠的价格带给消费者高品质产品”的企业理念，伴随着其他名牌产品的差异化营销，本品牌将失去进一步细分了的市场的消费者的支持。

　　从整体市场环境来看，当不确定性因素明显增多、竞争变得异常充分时，企业之间相互模仿的速度定会骤然加快，进而催生“战略同质化“现象。其中，每一种战略都有自己的特色，参与竞争的途径也与其他战略有着明显的区别，能够获得自己特殊的市场地位。

　　从根本上讲，制定一项竞争战略也就是为某一企业规定一种广泛适用的运作方法，指导企业如何投入竞争，应当有些什么样的竞争目标以及在贯彻执行这些目标时需要采取什么样的方针。”回顾那些一度非常风光的企业，绝大多数都像历史上那些消失的印第安部落一样，直到消失还不知道自己犯了什么错误，不知道什么叫“战略同质化”。

　　更多的相关品牌营销将出现在市场上，产品的进口量激增，预示着未来的市场争夺将更加激烈。

　　中国的企业界流传有很多经典的说法：“江山代有才人出，各领风骚两三年。最后，大家只好在同样的狩猎区域杀个鱼死网破，“输”途同归。可见，清晰的战略对于企业的长远发展起到多么重要的作用。在现代社会中，竞争战略是企业抵御任何经济风浪的中流砥柱。“战略同质化”直接导致的结果是企业战略的缺位，每一家企业事实上都没有战略，大家只是在战术层面拼命厮杀，玩一场看不见未来的“狩猎游戏”。可以想象一下，那些“理性”的部落是如何被淘汰的：随着时间的推移，部落之间对猎物的竞争不断加剧，而他们每天狩猎的方向经过“分析”后变得渐趋一致——从某种意义上讲，这些部落看重的不是制定行之有效的战略，而是高效地完成预定任务。有了这样一种指导方针之后，不论技术发生怎样的变化，企业都能够有条不紊地按照已制定的方针去进行竞争，最终在品牌营销竞争中取胜。

 

 

燕清创意—品牌营销