长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。近年来，很多曾经的知名
品牌也因为各种原因消失在公众视野中，今天燕清创意小编就和大家一起扒一扒。
金帝
有着25年辉煌历史的国产巧克力品牌金帝，一直走暖心广告路线，现在心里怕是怎么也暖不起来了。近日，工厂停产、老员工被裁员、经销商遭遇货品积压等新闻层出不穷，金帝以尴尬的面貌出现在公众视野。更糟糕的是，该品牌已经成了中粮集团急于甩掉的“包袱”，并被低价出售给同门中粮地产。中粮金帝分崩离析，员工与公司对簿公堂，经销商怨恨交加，25年的金字招牌轰然坠地。
大大卷泡泡糖
大大泡泡糖可谓是见证了80后这一代人的成长。1989年，大大泡泡糖在中国面世；1993年，“大大卷”产品在中国市场出现；1997年，“大大卷”推出玩具赠品，在每一卷产品中都送给小朋友一个新奇好玩的卡通玩具，以“盒盒有惊喜”的创意，使“大大卷”成为泡泡糖产品的领导品牌之一。2007年，一向低调的箭牌中国公司宣布正式协议收购西班牙私营食品巨头亚古利民糖果集团旗下的佳口集团部分糖果业务，而国内消费者熟悉的“大大”泡泡糖正是佳口旗下的主要产品，大大卷泡泡糖品牌也随着公司的被收购而消失。
太子奶
太子奶曾经占据中国乳酸菌饮料行业“龙头”地位，然而在后期的品牌发展过程中因为一系列不成功的资本运作和内部管理问题，太子奶陷入风雨飘摇中。2010年7月株洲市对外界通报：太子奶进入破产重整程序。2011年8月下旬，新华联携手三元重整太子奶。太子奶号称中国最大的乳酸菌奶饮料企业，在过渡扩张的过程中迫于集团资金链的断裂，而引发整个集团的崩盘。“成也萧何，败萧何”，李途纯成就了太子，也将太子带入崩盘的危机中。一人独大，整个企业的风险收益系于一人身上，缺乏监督管理，这是太子奶陷入危机的根本原因。
健力宝
30年前，健力宝凭借“中国奥运代表团首选饮料”的东风，以洪荒之力红遍大江南北，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个天剑碱性电解质的饮料品牌，健力宝率先为我们引入运动饮料的概念。30年过去了，健力宝作为一个时代的见证，为许多人带来美好的回忆，其跌宕起伏的历史也成为人们茶余饭后的话题。作为昔日国内运动饮料的先驱者，健力宝的成功很大程度上依托于中国体育金牌战略的成功。但随着时代的发展，沿用当年的营销手段而不进行品牌策略调整，必将被市场所淘汰。从李经纬末期到张海的“折腾”，再到统一的“插手”，健力宝品牌发展几经跌宕，已经千疮百孔，重生无望。
回力运动鞋
说起“回力”鞋，上世纪80年代以前出生的人，甚至“80后”们，无人不知。曾几何时，中国的校园、工厂……如果你没有一双回力鞋，那可真是太土了。早在新中国成立前，回力就已经是中国胶鞋业的“第一品牌”。新中国成立后，回力鞋厂逐步被改为国有企业，从此，回力鞋厂开始过起了“闭门造鞋”的日子，这也为之后的衰落埋下了伏笔。 1994年，回力鞋厂不得不关掉第一家生产解放鞋的分厂。打那以后，每一两年关一家，直到2000年，旗下的7家分厂和1家研究所全部关门，8600名工人先后下岗。
乐凯
中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业。然而，与柯达的联姻是一次彻底失败的品牌合作，甚至谈不上合作。即使在2005年，其在国内彩色胶卷的市场份额都是20%。由于数码影像对银盐影像产品的替代作用，乐凯品牌一夜间从我们视野里消失，转而龟缩于相纸这个单一领域了。
巨能钙
1995年11月20日，北京巨能经贸发展有限责任公司正式成立。不久，公司便与中国原子能研究所合作，购进数台骨密度仪，摆上北京的商业中心和热闹的居民小区，开始了轰轰烈烈的免费骨密度仪测试活动，这一次成功的营销活动开创了巨能钙品牌营销新纪元。 2004年，《河南商报》在显要位置刊登了“巨能钙含有双氧水”的大幅文章，一石激起千层浪。事件发生后，巨能钙销量一落千丈，并波及到了其他补钙产品，巨能钙开始陷入亏损状态。2005年1月，巨能实业总部不得不大量裁员，各销售分公司因销量严重下滑、资金周转困难而纷纷倒闭，“巨能”不再巨能。
五谷道场
2005年10月，“五谷道场”正式上市。“我不吃油炸食品”、“拒绝油炸，留住健康”的广告语在业界引起轩然大波。“非油炸”独特的产品定位颠覆了传统的油炸方便面市场，以锐利的营销利剑刺开了康师傅、今麦郎、统一等筑起的市场壁垒。 由于扩张过快，再加上其排山倒海式的营销策略，截至2006年6月，中旺集团在五谷道场项目上总共投资4.7亿元，却只产生了3亿元的现金流。2007年年底，因欠下供货商近1000万元货款和银行4000多万元贷款，五谷道场房山基地被迫停产，全国货源难以保障，销售资金更是无法回流，使得五谷道场资金链彻底断裂。 目前，“五谷道场”品牌已易主中粮集团。
当前，注重“品牌建设”正在成为一种时尚。在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。只有成功的品牌管理才能给企业带来持续的成长、才能创造未来的辉煌。国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光，虽然不少企业有品牌战略意识，但是缺乏可操作性的品牌战略规划。没有生来就平庸的品牌，任何品牌都有机会成功。然而，企业若不能围绕品牌核心价值进行科学的品牌战略规划，便极有可能“各领风骚没几年”。
