要参与cis竞争，一定要将成本降下来，在管理上下功夫。怎么谋划？我觉得面对这样的市场竞争，CI是企业发展谋略的一个重要手段，我曾讲过，目前企业的对策是三三三制。

　　cis要用好潜力。跟着感觉走非常危险，不如跟着科学走。

　　我们企业家确实需要全面的谋划。我们看到好多企业家，挣了一、二个亿的资产后，飘得不得了，好像可以将地球倒着转。一个人没有危机感就没有上进心，一个企业没有危机感，这个企业绝对没有发展前途。因此，中国的企业家一方面内部的竞争很激烈，另一方面要面对跨国公司的竞争。

　　所谓权力，就是要得到政府的支持，很多企业听到政企分开很高兴，这只对了一半，因为实质上权力是一种财富，中国企业如果不善于和政府搞好关系，不善于得到政府的支持，企业的发展肯定受到影响。

　　cis三是三个本，一个是成本，一个是人本，一个是资本。第三是资本。”我很赞同，当你经过原始积累之后，融资问题已不是问题，尤其是在中国，现在人才机制还没有完善，企业很难留住人才。中国不是没有技术，不是没有人才，而是管理跟不上，人本要用好。我一位朋友说得好：“当人发现第一罐金子以后，除了钱不是钱，什么都是钱。企业光靠自身积累发展很慢，企业需要一个跳跃性的发展，这需要较雄厚的资本作后盾。