行业动态    CIS调查方法
  有意导入CIS的企业,必须先客观合理地测定公司的企业形象,所以形象调查是一项不缺少的工作。即使公司在社会上已具有一定程度的知名度,也能给人某种程度的印象,但这种认知度和印象完全是从个人主观领域出发的,并非是大多数的当事人所共有的资料;换言之,这种形象是零散、未经统一化的,很难发挥集中的效果。如果抱持“公司的形象只有内部员工最了解”的观念,对企业而言将是很危险的。因此,为了使CIS的发展方向合理化,就必须参考客观性的资料,(推行CIS的负责人也不可单凭主观的判断,不论其推测是否正确),构筑出足以决定企业未来命运的结论。如此,以形象工学的观念为基础而进行形象调查时,首先应使调查体系明确化.。

  导入CIS的体制是否整理得很明确?以调查的目的或方向为整理标准,大型的调查课题则根据CIS的体系来处理。2)形象调查并不是要打听“可以询问”的事件,而是为了打听“应该知道”的问题。

  准备向认打听什么消息,应该知道哪些消息,------这类问题是否明确化?对于每一个调查课题的本质,都必须确认其真正目的。

  对本公司而言,是否确认了公司所有重要的竞争对手?设定企业的竞争对手是相当重要的项目,如果马马虎虎,就无法得到比较有价值的调查结果的意义。针对各关系者的确定,计划与关系者相互配合的调查方法、样品数、询问内容、调查主体等。

  实施CIS计划时所应解决的问题和目标,是否具体地列出?首先明确本公司导入CIS的目的,是为了解决何种问题。如果这个问题未能确立,就无法制定调查计划。形象调查除了帮助公司认识现状外,同时也为了发现并解决问题,这是必须事先确立的观念。

  是否明确地定义出和本公司有关联的关系者?确认公司的关系者集团及其特性、份量等。尽量避免无意义的询问。

 

 

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