CIS的明星效应
随着耐克鞋的市场拓展进入到澳大利亚、南美国家，蓝带公司的利润已高达1．4亿美元。是年，蓝带公司又在南朝鲜和台湾设厂生产运动鞋以降低生产成本，从而又把耐克鞋推向亚洲市场，以增强综合的竞争力。这一举措大大提高了蓝带公司在运动员中以及体育界的声望。由于蓝带公司的创办人都曾是优秀的田径运动员，因此，在1977年蓝带公司专门设立了一个美国奥运会田径选手提供训练资助的机构。
70年代中期，耐克鞋就已经有了一些名声，并且普通为美国的一些优秀运动员所接受，如波土顿马拉松冠军唐·安德森、网球好手唐纳斯、中跑明星史蒂夫·普瑞弗坦等。由于奈特本人就是一位颇著名的长跑运动员，他的这种特殊的身份使他能够与体育界有着广泛的联系。上述的这些运动员穿耐克鞋是不收广告费的，这能说明什么呢?一方面是耐克的工作做得好，另一方面也说明了耐克鞋有过人之处。
企业的行为识别(BI)是动态的识别形式，可以说BI是CIS的手，企业通过班的一系列过程，把企业的理念，通过对内、对外的活动，不断地表达出来，也就是说，把企业形象、企业个性用一种更加鲜明的、具有轰动效应、影响力的手段推到公众的面前。
随着耐克鞋名气大增，许多著名的运动员也都加入到了"耐克"的行列，如曾创下4项长跑中长跑世界纪录的肯尼亚田径怪杰亨利·罗诺，网球名将麦肯罗。毫无疑问，耐克鞋在美国市场、乃至国际市场上的竞争力都得到了更大的加强。加入"耐克"行列的中长跑运动员改写了许多800米至10000米跑的世界纪录，耐克鞋为这些田径事业出力的同时，这些不断刷新的记录实际上也为耐克大做了CIS。
燕清创意—CIS
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