品牌营销秉承着这样的态度和理念，惠普公司走上了健康发展的道路，更能在威廉.休利特和戴维.帕卡德隐退后继续保持健康和活力，与此同时，一度在华尔街趾高气仰的德州仪器公司，在哈特.哈戈荻下台后由于公司一贯的重视利润，忽视企业文化管理的作风而几乎自我灭亡⑤。

　　“回顾一生的辛劳，我最自豪的很可能是协助创设一家以价值观，做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是留下一个可以永续经营，可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织”惠普公司共同创始人威廉.休利特如是说。惠普公司的董事弗雷德.特曼用“社会机构的典范”这一崇高的名词来惠普的期望。1937年，威廉.休利特和戴维.帕卡德在美国加州成立了惠普公司；他们梦想成为这样的一家模范公司：以进步的人事运作，创新和具有企业精神文化，以及连续不断，做出技术贡献的的产品闻名。帕卡德写道：“我们的主要任务是设计，开发和制造最完美的东西（电子设备），促进科学的进步和人类的福祉，我们决心为这个任务献身”。后来，休利特把惠普的指导原则简化为他所说的“四个必须”：公司必须获得盈利性增长；必须通过技术贡献获利；必须承认员工的个人价值，容许他们分享公司的成就；公司必须作为对整个社会负责的公民从事经营。

　　企业文化管理是伴随着企业规章制度的产生而逐步成长完善和改进的一个长期过程，是自经验管理，科学管理之后的有企业管理的新境界；是协调组织内部和外部公共形象的“代言人”或形象大使；企业文化品牌营销管理的质量直接决定了企业的生命力。

　　组织的生存，其实就是价值观的维系，组织的管理就是对价值观的管理。罗伯特.惠特曼和汤姆.彼得斯合著的《追求卓越》一书中对如何把握顾客和员工的满意作了详尽的阐述，这里就不过多的引用了。对企业文化的提炼、确定、革新也是需要长期的通过对员工，顾客满意度等诸多因素进行调查整合的复杂过程。企业文化的管理是企业发展过程中积淀下来的，促使企业发展的思维理念和行为方式的控制，是企业自身所拥有的或必须拥有的品牌营销重要环节。

 

 

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