主观评价指标，还要以品牌营销经营为导向，考虑企业的战略执行情况、物流系统的综合效益以及物流体制的合理性等多种因素。在企业经营管理中，要把二者进行有机结合才可以形成一个统一整体，从而产生更高的经营效益。信息化物流管理随着科学技术的不断发展和进步，物流管理也要适应社会和时代的发展趋势，向着计算机化、系统化的信息管理发展。企业物流管理的决策要纳入市场营销决策中来，从而进行综合管理，即产品的开发、订价、促销以及销售渠道的选择都要有物流管理的参与。符合市场营销观念要站在目标市场以及营销战略需要的角度，对企业的物流体系做出科学的评价和规划，不能脱离相关的营销战略。物流活动中的订仙、搬运、储存、发货、运输、结算、出入库等各个环节都采用信息化手段进行控制。物流数据生成系统、网络营销、电子商务等条件下的物流管理，是现代营销物流发展的主要趋势。总之，市场营销是物流管理的前提，而物流管理又是帮助市场营销实现营销目标的保证，因此二者是互相影响、相辅相成的。

　　决策系统化物流管理是一个科学的系统管理体制，并非企业中储存管理、运输管理、搬运管理等各单项职能管理的机械相加。据相关研究资料表明，物流成本的节约空间要大于任何市场营销环节，物流成本几乎可以占到营销成本的一半。因此企业内部要贯彻和执行目标管理以及标准化作业的原则，不仅要对物流管理的硬件设施进行改造或更新，还要对各种物流要素进行重组，使其更加适应产品的市场营销策略。基于市场营销的战略意义来看，物流管理是把原来分散的产品实体活动向系统物流活动转变的过程，物流管理可以协调财务、销售、生产以及企业的整体决策，帮助企业把对的产品按照合适的批量在客户需要的时间内送达指定的地点。强调经济效益现代物流管理中一个重要的观念就是将物流视作市场经营行为，而非企业管理中的工程作业。现代的物流管理具有更广泛以及更高层次的概念，其包括PDCA循环的各个环节。不过现代物流的品牌营销效益评价系统相对也比较复杂，其中不仅有相关的数量指标，同时也有较难量化的。

 

 

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