新经济时代里，品牌营销的无形资产决定企业价值，新经济在向企业展示其无穷魅力的同时，也对企业提出了更高的要求。企业在什么行业并不重要，短期的收入也不重要，关键看它拥有的无形资产。对于众多的传统企业来讲，认清形势才能更好地抓住机遇，迎接挑战。在《解读价值密码：成功企业是如何在新经济中创造财富的》一书中，利伯特认为，新经济时代衡量企业是否会成功有四条标准：一是公司的资产体系，包括知识、无形资产、信息、软件系统等，用反映现代经济的模式来判断；二是看它是否敢于面对风险，不仅是金融、实物方面的风险，还要敢于面对无形资产的风险；三是运用了当代最先进的技术；四是企业的价值取向，不仅是有形的资产，也要看无形资产。

　　企业经营的是品牌，而非产品，品牌使企业的内部资源得以优化配置，并为顾客创造真正的价值。它需要开创新思路、探索新方法。品牌形象策划与企业形象策划之间有何不同？既然品牌有价值，如何衡量评估它的价值并有效地进行调查和管理？是否应把品牌价值列入资产负债表并将其实际经济价值向股东、投资者和商业伙伴公布？。

　　传统管理模式通常只是在产品资格证上大做文章，而企业不可回避的是要在品牌营销战略管理上下功夫。

　　其中心概念是品牌的品质，不是品牌的形象。许多企业拥有产品管理人员，但有很多问题。随着技术进步、产品更新换代和顾客交替更迭，如何保持品牌永久的生命力并使之适应时代的发展，获得永久魅力？如何使单一品牌下的多种产品的销售实现综合平衡并最大限度获取利润？如何利用产品品牌的关系优化品牌形象？品牌是否具有成为国际品牌的潜力？品牌国际化有何利弊？许多企业使用共同品牌。企业发现，品牌管理已是战略性的管理，需要全面系统的规划管理。随着越来越多的品牌不断扩张，派生出种类繁多的产品，管理职能也分散下放到基层决策机构，长此以往，决策部门在没有基层参与的情况下的决策往往对品牌不利。

　　品牌不是产品，但它赋予产品意义并确定产品的形式、形象和价值。这种品质需要界定和管理，是品牌管理的核心。品牌向管理人员提出了一系列新问题：企业需要多少新的品牌？如何管理品牌？如何策划品牌扩张？品牌扩张应包括哪些产品和服务项目？品牌扩张应避开哪些领域？如何解决经营范围限制和维持销售额之间的矛盾？战线拉得太长会削弱品牌权益，反之亦然。

　　在一些发达国家，一些优秀企业的有形资产与无形资产的比例已达到1:2或1:3。许多名牌由于市场覆盖面广，社会知名度高，因此给企业带来了巨大的经济效益。拥有知名品牌的公司，企业的品牌价值已远远超过其年销售总额，如可口可乐、麦当劳、迪斯尼、雀巢等均是如此。这些无形资产的经济价值要远大于其有形资产，其巨大的产权份量增强了企业发展的后劲，品牌营销也是公司经济实力的体现。

 

 

燕清创意—品牌营销