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品牌营销运营的必要性
品牌营销运营的必要性
品牌营销理机制上为品牌建设保驾护航，这是品牌战略的支撑体系。企业要实施品牌运营管理，就应做到。品牌必须有某个人或某个团体来负责，如果是跨市场、跨国或多元产品的品牌，就要在每个领域配备专门的经理，还要制定一系列通用的运作方式。品牌运营管理则是从组织机构与管立强势品牌时应考虑到，如何创建为其服务的组织结构和流程。因此，越来越多的企业采取了有助于贯彻全球整体经营策略的组织结构，采购、生产、研究开发和品牌都是其中的不同环节。企业在建任何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。传播系统要能让参与品牌工作的人分享经验、见解和心得。传统的跨国品牌管理模式意味着各企业在当地设立自主的品牌经理，随着企业全球市场竞争使命的变化，该模式的不足之处也日益显现。
构建品牌营销管理型组织，就是要解决传统组织结构不适于品牌战略管理的问题。而品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，它的资源配置是在组织的构架内进行的，因此，品牌管理型组织的特性将极大地影响到战略实施的成败。它不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，使公司品牌化。
业绩管理是战略实施的工具，通过导入业绩管理体系，将品牌战略管理贯彻到每个人每天的工作中去。如果把公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人的工作里，并把部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合起来，就会形成强大的品牌营销战略执行力和监控力。
燕清创意—品牌营销
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