企业出现危机并不可怕,关键是做好危机公关。国际国内这方面的例子很多很多,可以引以为鉴,从中吸取经验教训。
“小傢伙”危机公关策划案例:小2000年3月,全国糖酒会期间,正当浙江“小傢伙”饮料厂所有人员正在忙于做生意,突然大祸从天降,媒体报道:河北省一农民家两个孩子吃了“小傢伙”中毒,正在医院抢救;当地有关部门立即封杀“小傢伙”,市场上不准出售。一时间,全国各地闹得沸沸扬扬,“小傢伙”饮料受到沉重大击,面临灭顶之灾。在这种情况下,企业没有慌乱,而是按有关程序,通过有关部门,进行周密调查。最后终于查清:那两个小孩子误喝了毒老鼠的水,不是喝“小傢伙”中毒。查清问题后,进一步开展系列危机公关活动,为企业正名,挽救了企业。
假如秦池实施了危机公关策划方案。从所周知,秦池酒厂以3.2亿元投标而名震天下。但一篇《雾里看花说秦池》的文章将企业的底盘托出:出厂产品非自家酿造,且质量存在问题。到1997年,企业已出现严重危机,笔者这年正好与该厂有广告合作,于是给该厂出了一个危机公关策划方案,主要内容是:针对报道提出的问题,立即进行改进,在四川兼并或与酒厂合作,使一批生产曲酒的小酒厂,专门为秦池服务,并成立秦池集团四川公司。然后,在四川召开有全国经销商,新闻记者参加的白酒现场新闻发布会,郑重向全国宣布:秦池酒为保证产品质量,将全部使用四川合格的基酒。
如果这样做营销策划,秦池酒厂既正视了新闻界的批评,又实实在在解决了原酒基地问题,保证了产品数量质量,“秦池”的声誉将依然固在,也许不是今天这样的结果。
燕清创意—营销策划
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