虽然视觉营销正在备受关注，但现实的情况却是：很多人都会感觉到，拿掉门店里的所有品牌LOGO设计，就不再辨认得出这是谁家铺子。这是目前很多品牌不愿正视，却又确实存在的问题。

　　正像服装品牌备受困扰的产品同质化问题，服装品牌同样面临着门店的同质化问题。以门店的门头为例，近几年，不少男装品牌都是以黑色门口为主，而且采用都是塑钢的材质，唯一的区别只是门头的品牌LOGO设计。

　　一方面是设计的问题，另一方面则是执行的问题。也有一些企业很重视视觉营销，不惜重金请韩国、日本、美国、法国的设计大师进行设计。“但国外设计师与泉州企业的合作往往是局限在‘设计’方面，只是单纯将终端卖场的效果图或设计图留给企业，无法将方案执行到底。”陈盛发表示。

　　另外，因为视觉营销不仅仅包含空间设计等固定部分，还包括了货品陈列、橱窗摆设、店内磁石点的设计等时常变动的部分。所以，经销商是否有意识、有能力配合好企业进行卖场视觉的提升，也是困扰品牌企业的一个大问题。

　　事实上，在这个环节上，泉州服装企业是有点先天不足的。泉州服装企业多数的终端都掌握在经销商的手中，而由于更换终端形象需要投入大笔费用，经销商并不完全愿意配合服装企业的门店更换计划。另外，动辄上千、几千的门店数量，也使得品牌企业很难逐一在每季橱窗更换的时候辅导经销商。还有，经销商或由于缺乏相关意识，或由于缺乏专业能力，往往无法执行品牌企业统一的橱窗主题，也就更谈不上通过陈列营造门店的氛围了。

　　当然，这些问题归根到底还是人才的问题。“我国的纺织服装品牌企业在视觉营销体系建设方面，还处于基础阶段，专门的陈列设计人才比较匮乏，富于经验的高级视觉管理人才，寥寥无几。纵使企业有心投入与栽培，却也往往无的放矢”。深圳泛美集团校长经常青表示，一个真正懂视觉营销的人才，需要兼具美学、结构学、工学等各方面专业素养，由于人才的匮乏，人才往往被挖来挖去，使得企业很难有稳定的LOGO设计团队。

 

 

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