品牌营销是一项系统工程，它具有严谨的结构，它是以企业的经营战略为基础的，与企业其他职能战略构密切相关。而对于品牌营销的导入与实施更是“视而不见”，将一份规划报告一丢了事，企业则往往将之束之高阁。比如若产品和产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络及网络形象不力、促销缺乏力度或缺乏针对性、人才素质低下、企业形象不良，则品牌营销也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，当然也就谈不上品牌营销的合理性和有效性了。

　　以本土策划公司为代表的一些人士，虽借鉴了国外品牌权威们的思想，对品牌营销有一定的认识，提出了以品牌的核心价值为中心的品牌营销思想，但往往全盘西化式地照搬，基本框架与方法全盘沿袭，缺乏对中国国情的考虑，更忽视了品牌营销与企业生产、研发、文化等其他职能战略的整合，尤其是企业的资源与能力的匹配，常常是脱离企业、市场与消费者带着创意与艺术气质“天马行空”般地做战略规划，品牌营销实施与其他相关战略实施脱节。

　　其实品牌营销规划有自己独特的研究领域与方法，弄出一系列的计算机程序和模型也许会有些帮助，但品牌营销规划关心的是最根本的问题--即品牌发展的方向和本身能力的匹配问题，战略规划不是“科学方法对企业决策的应用”，它更强调思考而不是过重于技术分析。

　　以学院派为代表的往往将企业经营战略规划的模型照搬到品牌营销规划上来，搞出一大堆复杂的技术分析模型，没有脱离传统战略咨询的框架，对品牌营销做的仅仅是外科手术，生硬地将品牌营销体系支解成所谓的“总体战略”“发展阶段战略”或“创立战略”“扩张战略”“维护战略”，得出的往往依旧是诸如“聚焦战略”“总成本最低战略”“差别化战略”或“一体化”、“集中化”、“多样化”与“国际化”等老答案，未能针对品牌对其独特性做出规划。

　　以国际4A为代表的广告公司，普遍有一套完整的品牌服务模型，如奥美的“品牌管家”与“360度品牌管理”、麦肯光明的“品牌印记”、智威汤逊的“品牌全营销”、达彼思的“品牌精髓/轮盘”、精信的“品牌性格”、达美高的“领导品牌”等等。

　　但它们基本拘囿于传播领域，倾向于单纯凭借传播来打造品牌。鉴于广告公司背景，一般更乐意于创意导向的传播表现，诸如品牌的核心价值、属性等根本问题始终未能得以解决。对品牌营销的理解偏于简单肤浅，就品牌营销问题，往往是蜻蜓点水一笔带过，或将“品牌定位”等同于“品牌营销”，或将“品牌模式”等同于“品牌营销”，或将“品牌识别规划”等同于“品牌营销”，甚至于将产品、价格、渠道决策等战术性手段误为“品牌营销”。

　　还有部分人士，在借鉴国外品牌权威的思想基础上，套上中国式哲学观点，换件中国行头，做着羊头狗肉的生意经，更有甚者，竟以毛泽东的战略思考模式直接用来指导品牌营销。视战略如儿戏。