在我们很多企业考虑导入CIS的时候已经在思考这方面的问题，这是一个好事，尤其是我们做CI的时候一定要考虑CI的根基，企业的整体发展规划、企业的内部管理、营销网络。否则光是一个视觉，光是一个公关广告的话，就带有很大的盲目性。

　　这种方式适合不适合我们先不管它，但是的确推动了企业的发展，这个理念至少很有个性。

　　CI是企业与专家之间的强强合作。”娃哈哈给丈母娘，就显得定位不是很准确。”小孩子说：“妈妈我想喝”，父母亲马上失去理性，两个产品成功了。但是我们众多企业在企业个性上是做得不够的，个性系统很弱化，企业品牌个性保护也很弱化，如娃哈哈。CIS表面看起来，可能是一个包装，但实际上它强调的是个性。只有一个强大的专家体系，才有可能为企业服务好。中国的企业家不是傻瓜，尤其是现在成功的中国企业家，都是素质非常高的，都是见过很多风浪，对本行业是非常熟悉的。但成功以后应该考虑这个品牌的个性，可以搞成中国儿童的第一品牌，甚至可以考虑和迪斯尼抗衡，可以开发儿童服装、儿童玩具、儿童出版物。然后是“娃哈哈关帝白酒”，然后是“娃哈哈房地产开发公司”，这种品牌给人感觉似乎缺乏安全感。

　　北京昆仑饭店搞理念的时候，开始有很多人不喜欢，现在事实证明这个理念还是非常成功。他们找了两位罚款员，要求每天罚到200元才能拿到工资。为此，罚款员很认真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妆太长也罚款。他们的理念是：“严抓狠管，升腾厚爱”，看上去好像很土。

　　因此，一个品牌保护，它有很多办法。麦道公司就是麦当劳控股的，但是麦道飞机生产出厂的时候，绝不会把黄色“M”印上去，而是有意地将其形象与麦当劳快餐形象隔离开来。盾豪，“自豪地超越”。但是有谁知道麦当劳公司也是世界上最大的三大飞机制造公司之一。对企业来说是一个很大的浪费。中国企业的理念当中，有37%以上有“团结”，似乎中国不太团结，谁都用这个理念，对企业来说，就没有个性色彩。还有，“干毛巾里拧出一把水”，“每一个人就是公司”，给人耳目一新的感觉。

　　中国在内部管理方面要做的事情特别多，有的问题理了很多年，到现在还没有理顺，比如，厂长与书记。”他说，“余先生，这话我不理解，领导与负责分不开，谁领导谁负责，不领导不负责，我没听说过领导的不负责，负责的不领导。

　　引起同志们注意的是，一定不要把CI当作VI，广告界对CI前段时间颇有异议，几次广告研讨会的时候，很多的广告学家很愤怒地说，所谓CIS，就是设计界的暴利。