CIS的立足点
1980年，耐克公司向市场投放了200万股票，集资后的耐克公司成立了耐克体育科学研究所，为耐克公司能够赢得未来做准备。这个研究所一方面致力于提高运动产品的运动效能，同时还进行科学研究，帮助运动员提高运动成绩。
此后，耐克公司的业务发展到了欧、亚两大洲，于是又成立了耐克国际公司，销售网遍及40多个国家和地区。在中国、南朝鲜等地设立了分厂。耐克公司为了把握未来，减少来自市场波动的影响，除了对运动鞋进行生产和研究外，又推出了耐克运动服装系列，以后又推出专门为发育中的儿童制作的运动服装和运动鞋系列。
进入90年代后，耐克公司更是致力于气垫鞋的研究突破，以望更大限度地占领市场份额。该鞋使早先"耐克"的广告画上的设想成为现实。很快耐克公司推出了气垫180型运动鞋，它标志着"耐克"的气垫技术进入了一个新的发展阶段。该鞋距后跟末端约1英寸左右的位置，有一块状如窗户的人造橡胶，透过这个"窗户"，人们可以一目了然地看见"窗户"里面胀得鼓鼓的气囊。
耐克公司声称这种新颖的运动鞋的防震功能居其他任何品牌的运动鞋之首，自然十分受零售商和客户的欢迎。
这种气垫180型运动鞋巧妙地结合了各种技术的优点。"耐克"1990年销售额是22亿，利润2．43亿美元，但是研究开发费用是800万美元，连销售额的O．5％都不到。所以，再大的开发投入无论从哪方面看都是合算的。为开发这种新产品，耐克公司投入了不少经费，但是与宣传费用相比，开发费用又是相当节省的了。
80年代耐克气垫鞋的出现更使"耐克"手持了一张王牌。气垫鞋的推出不仅使耐克鞋位居于同类产品之首，而且还有力地证明耐克公司不惜在科研上大量投资的英明。这一突破性的发明创造已受到广大运动员的好评。
在1984年奥运会上，58名由耐克公司赞助的运动员在奥运会上取得了65块金牌，其中有囊括了4块金牌的田径选手卡尔·刘易斯。这巨大的明名广告效应，使得耐克利润猛增至39亿美元。
节节胜利的蓝带公司为了寻求更大的发展，1978年蓝带体育用品公司正式改名为耐克公司。CIS实际上就是努力在寻求这种一体化、整体化。实际上公司名称与品牌相--致起来是更为明智的做法。
燕清创意—CIS
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