市场品牌营销中物流管理的拓展市场营销的理论和实践随着市场经济的发展而发展，市场营销的观念也在逐渐扩大影响，传统以产品为主心的市场营销也逐步向以市场、顾客需求为中

　　心转变。不过实际情况中往往没有可参考的数据来预测库存，只能根据短期的扩张趋势和管理者的经验来判断，这时同样要借助于信息平台，市场营销和物流管理不断进行协调、沟通，使二者都发挥出最大的效用。（二）成长期。在这种背景下的物流管理就已不仅仅是市场营销活动中的一个环节，而是要参与到整个市场营销的过程中。在新产品开始成长时，随之而来的就是销售量的增长和利润的迅速增长，相应的大批竞争者也随之而来，使得市场的竞争更加激烈。对于营销中采取的折扣优惠等活动，也可以做更好的配合。这个阶段的营销活动主要的任务就是尽量维持市场的份额，并尽可能延长成熟期，以便更多的获取利润；而这时的物流管理也相应的比较成熟，物流渠道也相对完善。所以在营销第一步：发现和认识消费者的欲望和需求，就需要物流管理的参与，站在客户的立场对客户服务的组成和结构做重新的认识和调整，从而设计出针对量更强的物流服务方案。新产品问世还没有被市场广泛的接受，相对销售量也比较低，这时的物流成本以及营销成本都相对较高：市场营销需要快速的让消费者认可并接受新产品，刺激顾客的购买欲望；而物流管理在这时要尽快的形成固定的物流渠道，并考虑如何节约成本。（三）成熟期。这个时期的市场需求基本达到饱和，销售额也相对稳定。所以在导入期市场营销和物流管理的结合，最关键的就是做到信息共享，建立科学、完善的信息共享平台，既可以使业务部门快速的获取有效的市场信息，又可以为物流部门进行有效的安排物流计划提代信息参考，二者相辅相成，共同降低成本。二、物流管理与市场营销的有机结合（一）导入期。这个时期品牌营销的主打的就是产品的质量，而相应的物注管理要配合市场营销来完成市场的扩张。

　　衰退期。这个阶段无论是销售额还是利润都呈下降趋势，而营销活动的侧重点也渐渐转移到其它产品上来。这时的物流管理则要做好善后收尾的工作，不能快速的退出销售渠道，而是根据市场的实际需求做出分散统一的调整，保留最重要的分销中心。通常物流管理人员可以敏感的感知到衰退期的到来，所以可以及时的将这一信息向营销策划部门反馈，从而使营销部有意识的积累、搜集、整理相关的顾客信息，企业管理者就把物流管理与营销活动的观点进行结合，并以此为参考进行最终品牌营销决策。

 

 

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